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「从创业突围到体系制胜」
作者| 沈天香
编辑 | 李国政
出品 | 帮宁工作室（gbngzs）
2025年12月10日晚，岚图旗舰轿车追光L在北京上市，东风汽车集团有限公司董事长、党委书记杨青出席。此次发布会上，卢放以新职位——岚图汽车科技股份有限公司董事长、党委书记——亮相。
此前两天，12月8日，东风汽车集团有限公司（以下简称“东风集团”）宣布最新人事任命：卢放任岚图汽车科技股份有限公司董事长、党委书记，推荐蒋焘担任岚图汽车科技股份有限公司总经理。
此次任命的核心在于，岚图汽车构建了一个权责更清晰、协同更高效的领导体制。
自2019年负责东风h品牌（岚图汽车前身）起，卢放一直担任岚图CEO。今年9月15日，岚图汽车科技有限公司完成工商变更，更名为岚图汽车科技股份有限公司，随后，卢放担任该公司董事长、总经理。
● 岚图汽车董事长、党委书记 卢放
如今，卢放担任董事长、党委书记，对战略决策与党建领导“一肩挑”。
推荐担任总经理的蒋焘，也于2019年加入岚图汽车，一直担任首席运营官，全面负责生产制造、供应链、产品质量及数字化转型等核心领域的运营管理。他此次升任，是岚图汽车运营核心能力的一次重大强化。
● 岚图汽车总经理 蒋焘
这次人事调整，是东风集团在岚图汽车迈入规模化、全球化、资本化发展关键时期，为进一步强化公司治理、明确权责、提升运营效率而实施的一项重要举措。同时，充分体现了东风集团对岚图业绩发展的肯定及充分授权。
▍01
从创业驱动到体系支撑
企业在不同生命周期，其治理结构需要与战略目标精准咬合。岚图此次人事调整中，卢放“一肩挑”的治理架构设计，并非单纯的权责集中，而是对岚图当前发展阶段的战略适配。
历经5年发展，从品牌初创到跻身国内新能源行业第一梯队，从单一车型到完整产品矩阵，从本土市场到覆盖39个海外国家，岚图已迈过初创期，进入规模化扩张、全球化布局、资本化衔接的关键阶段。
此阶段的核心诉求，是提升决策效率、连贯战略执行、协同资源调配。规范的公司治理，正是实现这些诉求的基础。
“一肩挑”模式的核心价值，在于打通了战略制定与执行的闭环。通过治理规范化，岚图将战略制定权与组织领导力集中统一，避免了多角色制衡可能导致的决策延迟，为全球化拓展、资本市场冲刺等重大战略任务，提供了高效保障。
与此同时，对蒋焘的提拔使用，彰显了东风集团授权赋能的深层逻辑——授权并非简单的权力下放，而是基于企业发展需求的能力适配。
目前，岚图正面临规模化交付与全球化扩张的双重压力：今年1-11月，累计交付13.42万辆，同比增长84%，11月交付量首次破2万；海外市场已覆盖39个国家，且正拓展欧洲、中东等核心市场。
这意味着岚图需要更强大的生产制造、供应链管理、质量管控能力作为支撑。
蒋焘深耕汽车制造及供应链管理领域20余年，主导过岚图从燃油车产能向新能源产能的改造升级，推动企业获评“国家级智能制造示范工厂”，其专业能力与岚图当前的运营需求高度契合。
● 岚图黄金工厂——国家级智能制造示范工厂
这种专业人才匹配核心业务的提拔逻辑，让东风集团对岚图的“充分授权”落到了实处——授权的本质，是让最懂业务的人主导运营，让企业在市场竞争中拥有更灵活的响应能力。
此番人事调整的背后，是东风集团对岚图5年来灵活体制机制的深度认可。
5年来，岚图成为首个达成30万辆规模的央国企高端新能源品牌，行业内专利增速最快、单季度盈利最快、经营现金流转正最快，多款产品成为细分市场爆款……取得这些成绩，是灵活机制与国企资源优势深度融合的必然结果。
纵观新能源汽车行业，迭代速度极快，产品定义、技术路线、市场布局的决策容错率极低，需要车企快速响应市场变化。
而岚图能在短时间内打造出三旗舰（梦想家、泰山、追光L）+SUV双子星岚图（FREE+、知音）的完整产品矩阵，正是得益于市场化的决策机制。
7月上市的岚图FREE+，跻身20-30万混动SUV销量TOP3；8月，全新岚图知音成为30万元以内华为系纯电车型销量榜首；9月，2026款岚图梦想家稳居高端MPV销冠；11月，岚图泰山21分钟锁单破万……今年是岚图产品大年，多款产品密集上市，且快速成为爆款，背后是企业对市场需求的精准洞察与快速决策。
● 岚图泰山上市21分钟锁单破万
此外，岚图的机制创新，破解了国企资源优势与市场效率脱节的难题。
通过灵活的体制机制，岚图将国企的资源优势，转化为市场竞争优势。比如，依托东风集团的供应链资源，快速完成新能源产能改造；借助央企的品牌背书，在高端市场快速建立信任；利用政策支持，布局海外市场与资本市场。
同时，通过市场化的激励机制与决策机制，岚图激发团队活力，让企业在资源整合的基础上，具备了民企的效率优势。这种资源+效率的双重优势，是岚图能够在新能源赛道脱颖而出的核心密码。
此次人事调整是对这套成功机制的强化。卢放“一肩挑”，确保了机制的延续性，避免了因人事变动导致的机制摇摆；蒋焘的提拔，则强化了机制的执行效能，其在生产制造、供应链管理领域的专业能力，将进一步优化岚图的运营机制，让资源+效率的优势更充分地发挥。
▍02
人才与业务的双轮驱动
企业竞争最终是人才竞争。岚图此次高层调整，折射了其内部培养、使用与输出的人才闭环机制——这构成了岚图可持续发展的内生动力。
通过完善的人才培养体系与协同创新网络，岚图为各类人才提供了多元化的发展通道。蒋焘从首席运营官晋升为总经理，正是其内部人才成长路径的体现。更具战略价值的是，岚图构建了人才反向赋能集团的循环，如前岚图CTO汪俊君现任东风奕派科技CEO。
这不仅是人才输出，更是将岚图的市场化机制与实战经验向东风集团其他业务板块扩散，使岚图成为东风集团新能源事业的人才与经验孵化器。
在激励机制、发展通道和项目实践上的灵活性，让岚图吸引并留住了优秀人才，为未来的全球化、资本化与产品布局，提供了坚实支撑。
同时，岚图此次人事调整，绝非孤立的组织行为，而是深度绑定未来的产品布局、海外拓展、资本市场等三大战略方向。随着岚图进入多线作战的关键阶段，这家车企需要一个高效协同的组织架构与管理团队，将三大战略方向拧成一股绳，形成发展合力。
产品布局方面，岚图正加速完善产品矩阵。岚图泰山已交付，岚图追光L即将上市，计划到2026年底拥有6-9款车型。此时，卢放“一肩挑”，保障了岚图产品战略的统一性；蒋焘的专业能力，则支撑多车型规模化交付的质量与稳定。
海外拓展方面，作为出海最快的央国企高端新能源品牌，岚图产品已销至39个国家和地区市场，并正拓展欧洲、中东等地。蒋焘主导的供应链与制造体系，是海外交付的基石，而规范的治理确保了海外战略的连贯执行。
● 岚图汽车海外经销商
资本市场方面，岚图赴港上市已递交申请。规范的治理结构、“一肩挑”带来的决策高效性，能满足资本市场对信息披露与治理透明度的严苛要求，增强投资者信心。
这三大战略的协同推进，要求岚图实现决策高效化、运营专业化、战略协同化。岚图此次调整高层，通过治理集中保障战略统一、授权专业确保运营灵活的模式，有效应对多线布局可能带来的资源分散与协同挑战，形成发展合力。
岚图的人事调整与发展实践，为央国企新能源转型提供了一套可复制、可借鉴的“岚图范式”。
首先，央国企转型需要机制先行，而非换帅先行。
岚图的实践证明，央国企转型的核心是建立市场化的机制，如决策机制、激励机制、人才机制等，只有将这些机制固化为制度，才能实现长期稳定发展。此次人事调整，是对成功机制的确认，而非推倒重来——这是岚图能够持续高质量发展的关键。
● 岚图汽车30万辆下线
其次，央国企转型需要战略适配，而非盲目跟风。
岚图的战略布局始终围绕高端化、全球化、资本化展开，产品矩阵覆盖主流细分市场，海外拓展循序渐进，资本化进程稳步推进。这种战略的连贯性，源于岚图对自身优势与市场需求的精准判断，更源于治理架构对战略的保障。
这表明，央国企转型需要明确自身定位，制定长期稳定的战略，并通过组织架构优化，确保战略落地。
此外，央国企转型需要开放协同，而非闭门造车。
岚图的成功离不开东风集团的支持，也离不开与华为等合作伙伴的协同，更离不开海外市场的拓展。央国企拥有丰富的资源优势，但单一企业的资源有限，需要通过开放协同，整合产业链上下游资源，拓展市场空间。
岚图此次人事调整，是企业发展到关键阶段的战略必然，更是央国企新能源转型的机制革命。
随着产品矩阵持续扩张、海外市场深度拓展、资本市场成功登陆，岚图正从央国企转型标杆，向全球高端新能源领跑者进化。这场人事调整，为岚图多线布局配齐了组织缰绳，让企业在规模化、全球化、资本化的道路上既跑得稳，又跑得远。
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